字节被裁，入职“市场化国企”。想要找下家、图稳定千万避雷

去年末，自己所在的部门被“一窝端”，拿着N+1的赔偿出来找工作。秉承着这年头找工作工资可以低点，但一定要稳定。一头扎进了各大国企的面试之中。功夫不负有心人，还真让我找到一家省属国企，于是抱着美好的憧憬入了职。如今大半年过去了，发现最终还是错付了，因为我进的是一家“市场化国企”。记得进来第一天新人开会培训，大家坐在会议室，听主席台上的领导讲话。吧啦吧啦说了一堆，其中重点强调：“我们是企业，需要盈利，有了盈利才能为社会做贡献。所以全体员工都会参与绩效考核，完成了要奖，完不成要罚。也会有优胜劣汰，只有那些努力工作的人才能生存下去......。”全程听完之后，怎么像我在大厂的+1领导跟我说过的话（PUA），这时后背有凉飕飕的感觉。害怕什么来什么，我现在的领导相比大厂的+1，他更能让人抓狂。1、在国企中，领导往往都是身兼多职，因此他们也会让自己的下属一岗多责。但是下属“牛马”是纯干活；领导除了那一点点工作，剩下的就是开会。对我来说，开会也是一种休息，最起码可以放空自己。2、作为基层“牛马”，每一位领导都能使唤你。时间长了，就会发现动嘴皮子的领导比干活的“牛马”还多。3、很多新领导对业务还没有摸透，就开始分配工作，对于结果他永远自我感觉良好，充满幻想，而不愿意听取下属的反馈和建议。4、在分配任务时，一些领导可能为了避免承担责任，故意将工作描述得模糊不清。当员工寻求进一步的指导时，他们可能会被告知需要自行判断解决。但如果出现问题，责任往往会被推给干活的基层“牛马”。5、一些gx户，他们占据了较为轻松的职位，而剩下的“牛马”则在一旁辛勤工作。6、学私企的末位淘汰制，但又给不出私企的薪资。领导经常威胁末位淘汰，但实际上“雷声大雨点小”。里面的人不是想动就能动的，即便对某人不顺眼，也是通过各种阴损的手段逼迫人家离职。大家月薪很多在四位数，末位淘汰总要有奖励制度激励吧，否则实在没有动力去“卖命”。晋升对“牛马”画饼看绩效、业绩，实际上还是由资历决定。7、自上而下设定了雄心勃勃的业绩目标，但在实际操作中却面临着各种限制，使得这些目标难以达成。国企目前推行自负盈亏的经营模式，各级部门都制定了高（甚至脱离实际）业绩指标。然而，当员工准备全力以赴大干一番时，却常常被告知有各种规章制度的限制，很多事情不能做，必须遵守。同时，由于严格控编，导致人手紧张，员工大部分时间和精力都被各种检查、汇报和安全生产工作所占据，几乎没有时间来专注于核心业务。在这种情况下，想要通过这些琐碎的事务来实现业绩目标，几乎是不可能的事情。结果就是，基层“牛马”虽然忙忙碌碌，却难以取得实质性的成果。到了年底，他们还要为业绩不达标承担后果。牛马本人的日常工作：1、名义上是双休，真正工作起来是单休，周末抽出一天时间开会培训，而且只在周末开。2、经常熬夜加班，领导心血来潮给了一个指令，立马就得加班伺候，没有商量的余地。3、一个请示，流程巨长，审核人巨多。前面主要是圈阅，真正到了最后一个人，才是干活。活出问题了，还要小心被追责。不说了，说多了都是泪。有朋友入职后，自行体会吧！作者：佚名。编辑：思齐。

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。